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白酒企业:如何抓住疫情后“报复性”消费的操作
返回列表 来源: 发布日期: 2020.03.16

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突如其来的疫情,打乱了白酒企业2020年的计划,从目前的情况来看,最少会影响到全年的10-20%的销售额,让本来就纷乱复杂的市场竞争状况,再增变数。

面对这种级别的重大公共事件,这不是哪个行业,哪些企业能够抗衡的。但机会永远会留给有准备的人,今年第一仗,就从疫情后的报复性消费开始,那这场怎么打,我们今天就来聊聊这个话题:

1、疫情之后“人”消费观念的变化

解决问题的前提是看到问题、看透问题,也就是必须先看透问题的本质,才能看准时机。

人与人最大的区别,就是认知的差异化。所有的商业研究,最后还是要回归到“以人为本”上,这是基础。而影响人认知的转变,往往来自于重大的突发事件。比如2003年的非典人们增加了对于健康关注度,2008年的大地震后,四川人更懂得享受生活,也对四川的休闲娱乐文化。

这次疫情之前,大家都只顾着埋头拼事业、赚钱,996的工作生活是常态,但这次疫情后,将会分化成一部分人,继续拼事业,而另一部分人,会重新思考生活的意义,比如努力赚钱和健康的生活方式、社会交际和花更多时间与家人长情的陪伴这两种生活方式将长期同时存在。


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